浙江卡森“大满贯”房建到园林，市政公路水利项目一网打尽

新基建下的“生长型企业”浙江卡森的再突破与现实启示

说到新基建，其实大家多少有些感触，因为各地的变化真的肉眼可见，不过到底什么样的企业，才能在这股东风下持续发力，其实很值得聊聊，浙江卡森建设有限公司今年又有新动作，中标金额飙到七亿多，这让人都忍不住想问，这背后到底藏着什么诀窍，所以我就换个角度，跟你聊聊，在风口浪尖上的卡森，到底是怎么“跨界成长”，同时揭示一点，新基建时代，企业的活力究竟从哪来。

先看卡森最近的成绩，其实不光数字亮眼，更让人注意的是项目类型，房建，公路，市政，电力，实验室，甚至园林绿化，几乎是“全链条覆盖”，这不是简单的多元化，实际上它代表的是一种“生长型”的企业战略，也就是说，卡森在保持主营优势的总是在积极找新的突破点，比如今年中标的“海宁市老旧小区供水管道改造提升工程”，不仅仅是管网升级，同时带动水务系统的信息化迭代，再看桐乡乌镇文化礼堂，公共空间的改善，又有助于社区美学提升，既做老改升级，又补短板，同时还延伸到智能实验室这样的高科技空间建设，这种项目选型和布局说直接点，就是“不设边界”的成长逻辑。

我想起去年广东有家企业，死守单一业务，结果一波政策调整，市场骤冷，营收直接腰斩，只能收缩战线，跟卡森比，差距其实不在资金规模，而是有没有能力和勇气，去做结构创新，卡森显然不是每年只做熟悉的房建，而是在“基础设施升级”和“设计创新”之间，迅速找到双轮驱动，这很像硅谷的极客精神，不过卡森不是做芯片，是拿建筑、园区、道路，做区域新生态的“底层底座”。

这种打法早在全球都有类似案例，比如日本鹿岛建设，20年前率先发力水环境整治项目，后来跨足医疗园区，城市交通一体化，如今每年业务分布在五个以上赛道，日本媒体直接称它为“城市神经系统搭建者”，卡森这一波做多元布局，说穿了，是在中国大城市新基建节奏下，把自己的触角伸进了每个重点领域，让企业成长不再靠单一项目赌盈亏，而是在复合竞争中“稳中求变”，这也是为什么它的中标金额和项目数量能节节升高。

另外一点，值得提的，是卡森敢于在细分场景深耕，比如普陀区市民中心装修，熟悉市政的人都知道，这种项目不光看预算，更看交付标准，这次项目面积五万多平方米，地下三层，结构体系还特复杂，这意味着项目团队必须有协同能力，从设计到现场，每一个环节节点都要重新定义，卡森不仅顺利中标，后续在工期和成果反馈上，也拿到甲方好评，据说这个项目后续又带动周边三家企业的装修升级订单，间接把业务链延伸出去，这种“项目级创新”就是卡森团队活力的另一个缩影。

说得再直白点，其实新基建不仅是政策推动，更是信息和人才流动重塑产业生态，卡森能在房建、电力、绿化、公路等多赛道竞标成功，是团队结构和信息抓手做得更加灵活，例如这几年市政绿地养护业务，看似不起眼，但背后涉及到环保、数据调度，甚至智慧养护平台，卡森在项目现场推行物联网树木监测，准确预测养护周期，这一套操作，下游供应商都夸“省心”，而且出错率低，合作方开始主动询问能否签多年度合同，卡森又锁定了长期业绩，形成了“项目-创新-再扩张”的正循环。

我去调研过杭州几家同赛道选手，他们普遍有个问题，就是“只图短期回报”，缺乏敢做新场景的勇气，卡森却是反其道而行之，既做基础业务，跟着城市升级节奏，不断想新点子，敢拉新项目，也敢投入新技术，在项目中标和质量口碑之间，形成了“双赢”，这种企业成长模型其实也给很多建筑业同行敲了警钟，行业升级时代，是做谨慎守旧的小生意，还是敢探索的全链路服务，这本身就是企业长远发展的分水岭。

说到这里，还有个有趣的数据，2023年全国新基建投资总规模超四万亿，建筑业相关新兴细分领域占比不断提升，除了传统房建市政之外，智慧水务，绿色能源，园林绿化等“新场景”项目年复合增长率竟然突破了12%，卡森之所以能拿下今年数个水利、绿化及智慧管网项目，不光是市场规模撑得住，更是企业主动适应新变化，这也说明一个问题，如果企业只盯着老旧项目，很可能就被新兴需求彻底边缘化，卡森的成长，某种程度就是对建筑业“花式转型”的最佳注脚。

从卡森的案例全链条布局不是简单盲目扩张，而是看准地域优势，产业需求，和新基建趋势中的系统性机会，企业要想在风口下扎根，本质上要有“生长型”战略，同时还得有敢投入、有技术、有协同和服务意识，今天的卡森，已经不是十年前那个只做房建施工的小团队，更像是区域发展的“场景策划师”，也可能成为未来城市更新的引领者之一。

最后，说说启发，随着新基建不断深入，其实企业怎样持续成长，怎样用多元化破解发展瓶颈，这门课远没结业，卡森今天的成绩，仅仅是起步，以后会不会出现“智慧城市总包商”，又或者未来的建筑企业变身运营平台，这些问题，其实都值得大家继续思考，既然新基建让赛道拓宽，那么企业要怎么抓住更多可能，又该如何持续不断焕新自己，你怎么看？